挪威邮轮控股有限公司 (NCLH) 经营着挪威邮轮、大洋洲邮轮和摄政七洋邮轮品牌，已发布其 2022 年环境、社会和治理 (ESG) 报告和可持续发展会计准则委员会 (SASB) 指数，作为其一部分其全球可持续发展计划 Sail & Sustain。 该报告强调了 NCLH 的 ESG 战略和目标的进展，包括它在 Sail & Sustain 的五个支柱方面所做的努力：减少环境影响、安全航行、加强我们的社区、赋予人们权力以及诚信经营和问责制。 （上图：Norwegian Prima。）
“我们认识到企业需要采取行动帮助应对包括气候变化和可持续发展在内的全球挑战，在诺唯真邮轮控股公司，我们致力于以对社会负责、尊重环境的方式运营，尽自己的一份力量，对社会产生积极影响，”NCLH 总裁兼候任首席执行官 Harry Sommer 说。 “我们的 Sail & Sustain 计划是推动我们业务向前发展的关键——它与为公司及其利益相关者创造长期价值密切相关。”
2022 年 ESG 报告和有关 NCLH 全球可持续发展计划 Sail & Sustain 的更多信息，请访问 www.nclhltd.com/sustainability。
ESG、投资者关系和企业副总裁杰西卡·约翰 (Jessica John) 表示：“在过去的一年里，我们在 Sail & Sustain 重点领域的新目标和举措方面继续取得了巨大进展，因为我们帮助规划了通往更可持续未来的道路。” NCLH 的通信。 “今年的报告不仅强调了这些进步，还强调了我们每年增加和加强披露的承诺，以便为我们的利益相关者提供至关重要的透明度。 无论是通过我们到 2050 年实现净零排放的计划，还是通过我们为支持我们居住或访问的世界各地的社区所做的努力，我们都致力于寻找创新的方式来航行和维持。”
在报告涵盖的众多 ESG 举措中，过去一年的主要亮点包括：
减少环境影响：NCLH 制定了雄心勃勃的气候行动战略和目标，以减少温室气体 (GHG) 排放。 它最近宣布了其改进后的气候行动战略，侧重于效率、创新和协作，以及雄心勃勃的短期和近期减排目标，以支持公司到 2050 年实现净零排放。该公司现在的目标是将温室气体排放强度降低与 2019 年基线相比，到 2026 年增加 10%，到 2030 年增加 25%，强度以每个容量日为基础测量。
已订购甲醇就绪新造船：NCLH 已对预计将于 2027 年和 2028 年交付的最后两艘 Prima 级船舶进行改造，以适应未来使用绿色甲醇作为替代燃料来源。 虽然未来需要进行额外的修改才能在这些船舶上完全使用甲醇和传统船用燃料，但这加强了 NCLH 对脱碳的承诺。
专注于水资源管理：NCLH 继续提高水的生产率，同时致力于减少消耗。 在其船队中，2022 年使用的淡水中有 90% 是在船上生产的。
测试生物柴油燃料：迄今为止，NCLH 在其四艘船上成功测试了少量混合生物柴油 B30，其中 70% 是船用柴油，30% 是生物柴油。 到 2023 年底，NCLH 预计超过 20% 的机队将使用生物柴油混合物进行测试和运营。
投资岸电：NCLH 目前拥有 12 艘配备岸电系统的船舶，这使得这些船舶能够连接到岸上电网，以在可用时提供停靠时所需的大部分电力。 该公司继续投资扩展这项技术，预计到 2023 年底将启用约 60% 的船队岸电，到 2025 年底将启用约 70%。
在后 COVID 时代，NCLH 还参与了一项以健康和安全为重点的重要 Sailing Safely 计划。 以下是迄今为止取得的进展：
强大的公共卫生计划，以保护客人、船员和访问过的社区：NCLH 运营着一项全面的 24/7/365 公共卫生和安全计划，与世界各地的卫生当局密切合作，实施并不断改进满足许多要求的政策和程序例，超出规定。 船员们还接受了公司爆发预防和应对计划的严格培训，该计划旨在减轻和帮助预防传染病的传播。
持续的公共卫生培训和教育：NCLH 与来自各个政府机构和供应商的代表合作，继续通过每月在线合作和年度面对面峰会举办公共卫生培训。
优先考虑安全和安保工作：通过定期进行第三方审计以验证合规性，将海上安全和安保放在首位。 每艘船还有一名常驻安全官，其在海上担任各种职务的经验从 10 年到 15 年不等，船员定期参加船上和岸上的安全培训、演习和演习。
NCLH 还致力于赋予其员工和工作人员权力，并奖励他们在 ESG 方面的出色表现。 以下是该计划迄今为止取得的进展：
增强的员工福利体现了对团队成员的承诺：NCLH 通过增加新的家庭护理福利扩展了其员工福利组合，为全职美国岸上团队成员提供全薪产假、陪产假和收养假以及计划生育援助。
培养多元化背景的包容性员工队伍：在 NCLH 的全球岸上员工队伍中，61% 的团队成员是女性，包括 47% 的经理及以上职位。 此外，在美国岸上劳动力中，67% 的团队成员是代表性不足的少数族裔，包括 54% 的经理及以上。 2023 年，公司还任命了三位新总裁来领导旗下品牌，三位都是内部候选人，并且具有种族或性别差异，其中包括任命 NCLH 首位女性品牌总裁 Andrea DeMarco 领导摄政七洋。
为员工提供培训和发展机会：NCLH 团队成员在不同角色和职责范围内接受了超过 800,000 小时的培训和发展，巩固了赋予顶尖人才权力和促进稳健职业发展的企业理念。
NCLH 还参与了一项旨在加强其运营所在社区的计划。 这是到目前为止的进展：
公司持续致力于慈善捐助：NCLH 向世界各地的非营利组织捐助了超过 200 万美元的货币和实物捐助。 这包括捐赠超过 300,000 美元用于救灾和危机救助，包括佛罗里达州西南部的飓风伊恩恢复工作。
尊重旅行与教育之间的联系：每年，诺唯真邮轮公司的 Giving Joy 计划都会表彰顶级教育工作者，他们坚定不移地致力于每天激励学生。 2022 年，Giving Joy 计划为北美的 100 名教师提供为期一周的两人免费游轮之旅，总价值超过 750,000 美元，以及 NCL 及其合作伙伴向前三名大奖获得者所在学校捐赠的数千美元.
通过碳抵消抵消排放和支持社区：迄今为止，NCLH 已经购买了 160 万个碳抵消，用于全球 14 个项目，包括韩国、巴西和土耳其。 购买的补偿不仅支持公司的脱碳之旅，而且还投资于清洁能源和在这些社区创造当地就业机会。
NCLH 还注重诚信经营和问责制。 这是它在过去一年中所做的事情：
将 ESG 指标与薪酬挂钩：NCLH 董事会薪酬委员会首次批准将 ESG 指标纳入 2022 年短期激励 (STI)，并再次批准在 2023 年纳入 ESG 指标。该指标与 NCLH 的温室气体减排目标取得的进展相关，并在整个公司建立更大的问责制以加快 ESG 目标的进展。
培养道德行为文化：NCLH 不断强调道德商业行为的重要性，并要求所有团队成员遵守道德商业行为准则，团队成员必须每年审查和认证该准则。
致力于维持具有不同经验和背景的强大董事会：NCLH 在 2022 年迎来了新的董事会成员 Zillah Byng-Thorne。 Zillah 将她广泛的技术领域、数字媒体和电子商务经验带到了董事会。 目前，董事会的多元化程度约为 50%，其中女性占 37.5%，少数族裔占 12.5%，平均任期为 6.6 年。
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