旅行市场汇集了顾问和领导者，以分享充满挑战的市场增长的趋势，策略和新工具。 Travelsavers和Nest的首席营销官Nicole Mazza提供了她对未来几年的看法，并为旅行顾问分享了建议。 您如何看待2025年塑造？也许更重要的是，2026年怎么样？ 我看好旅游业。即使在2023年和2024年的大幅增长之后，我们仍会看到2025年的增长。从Cruise到Fit的每个细分市场都在上升，而我对2026年的兴奋也更加兴奋。我们的早期销售在明年看起来非常有前途。 旅行是一个11.7万亿美元的行业，继续增长。消费者现在将旅行视为需求，而不是想要。他们继续漫游世界，顾问将永远在这里帮助他们。 在下半年，您在自己的预算线路上做的事情有所不同吗？您每天或一周都在看什么数字？您可能正在与业务顾问合作，如果是，他们是什么？ 我们正在继续保持课程。我们在第1季度结束时看到了一些软化。但是，这是短暂的，消费者的信心继续增长。我们还看到了代理商与我们的营销计划的代理参与度的持续增长。再加上我们的营销和技术投资以推动潜在客户，我们看到了这些努力对逐步预订的积极影响。 我听说目的地婚礼市场柔软，奢华，巡游很强。您如何反应？在这些地区引进更多供应商？您能否分享一两个小费，以了解旅行顾问如何提高业务？ 我们不断评估供应商组合，并在销售书中获得新合作伙伴。我们听我们的顾问，他们分享了他们想在我们的网络中看到的供应商的名字。 顾问提高业务的一种好方法是为客户提供独家，令人难忘的体验。我们最近投资了建立我们的洋流计划，以便我们的顾问可以在按需地点与DMC建立关系。有45多家公司涵盖了全球100多个目的地，Onlocation Partners可以为客户设计独特而令人难以置信的体验，并使顾问看起来像是超级巨星。 您可以为试图导航动荡时期的旅行顾问提供什么建议？支出还是保存？市场与否？ 如果顾问在其业务中面临高峰和山谷，那么山谷是专注于建立业务的绝佳时机。他们应该进入数据库，并联系他们一段时间以来从未听到的客户。他们应该使用每种工具来促进他们的优势 - 他们的网站，社交媒体，电子邮件营销。 他们是否尽可能有效地工作？他们是否正在使用AI来节省可以用于客户服务或营销的时间？他们是否利用其他可以帮助他们更聪明而不是更努力的技术？当业务较慢时，这是其他工作要做的事情。 顾问还可以查看他们的职业和未来计划。他们需要了解哪些壁ni和地理位置？花时间对自己进行新的事物进行教育，然后对自己进行投资。 顾问还应与他们的财团合作，以找到可以帮助填补空白的改进领域和工具。网络为他们的会员提供各种营销，教育和技术计划，以帮助他们发展业务。我们的业务分析师与我们的机构紧密合作，以确保无论市场在做什么，他们都为成功做好了准备。有关更多信息，请访问www.yourvacationspecialists.com。

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